La UC ha tenido un repunte estudiantil y profesoral que habla de sus buenas acciones institucionales. En entrevista con Crónica.Uno, la rectora Jessy Divo habló de lo positivo y lo cuesta arriba de su gestión.
Valencia. Cuando a la rectora de la Universidad de Carabobo, Jessy Divo, le preguntan qué le diría a su yo de 2018 ella inmediatamente responde: “Que nunca se limite en su pensamiento y en su hacer a un único criterio, que aprenda a escuchar a todos. Ese ha sido uno de los secretos de esta gestión”.
Divo lo dice porque recuerda aquellos momentos en el que la coyuntura política del país la llevó a tener una posición más reaccionaria, pero eso solo le trajo problemas a la universidad. De hecho, considera que si hubiese actuado de forma más institucional, con mayor conciliación, la UC estaría en mejores condiciones.
Por eso, de unos años para acá las acciones de Divo se quedaron más en lo institucional. En ese tiempo ha tocado puertas, se ha sentado con muchos actores de la vida carabobeña desde el gobernador hasta Fedecámaras.
Gracias a esto hoy por hoy la rectora habla de balances positivos y es que desde el Consejo Universitario se generaron políticas para crear la educación bimodal (a distancia y presencial). Aquí empezó el éxito de la UC dice Divo desde su despacho en donde recibió a Crónica Uno.
Pero hay más, como la creación de nuevas ofertas académicas tanto en pregrado como posgrado. Este es el caso del primer doctorado de la Facultad de Educación o los cinco nuevos programas para la Facultad de Ciencias de la Salud.
Esto no significa que no haya una crisis de fondo, Divo lo sabe, pero hay que entender que se debe seguir.
Quizás los estudiantes no tendrán los pupitres que ellos imaginaban o la tecnología de vanguardia, pero lo que se necesita es voluntad”.
Divo se imaginaba una gestión distinta hace 15 años. “Pensaba que tendría recursos, pero no ha sido así y aquí estamos”. Esto no significa que se haya resignado. Pero entendió que había que resolver, por eso vuelve al tema de las alianzas y precisa que todas son importantes.
La entrada del Plan Universidad Bella a la UC es el ejemplo de esto, dirigido por la exministra Jacqueline Faría, cabeza de la Misión Venezuela Bella, comenzó a operar en las 300 hectáreas de la Carabobo el pasado 15 de febrero. Fue durante un recorrido de verificación que contó con el gobernador Rafael Lacava, el ministro del Despacho de la Presidencia, Jorge Márquez, el ministro de Obras Públicas, Raúl Paredes, y el ministro de Acuicultura y Pesca, Juan Carlos Loyo, en compañía de la rectora.
Divo explicó que este plan hace hincapié en que la inversión sea fundamentalmente académica, dirigida y destinada a los estudiantes. Por esto se hizo un diagnóstico comenzando por las facultades más deterioradas: Ingeniería, los pabellones de Ciencias de la Salud. Pero también han trabajado la impermeabilización de las 7 facultades, más el desmalezamiento y limpieza.
También la misión ha trabajado en la recuperación de los laboratorios como los de la Facultad de Ciencia y Tecnología, su edificio de aulas, el edificio de la biblioteca de Ingeniería, el auditorio Facyt, la recuperación de la laguna universitaria y el edificio de Faces. Mientras que la gobernación recuperó el teatro Alfredo Celis Pérez y la Unidad de Atención Médico Integral UC (UAMI)
Espacios como el Celis Pérez aportan a la autogestión universitaria mediante la realización de eventos.
En el lado de lo privado una reconocida red de farmacia está recuperando el edificio de Ciencias Biomédica y pronto el comedor universitario estará listo. Esa es la universidad productiva a la que Divo se refiere y gracias a eso la universidad pudo desembolsillar $1300 para pagar una plataforma científica, mientras las facultades pagan las membresías de las revistas.
Antes me sentaba casi a volverme loca. ¿De dónde sacaba los 1300 dólares de la anualidad?”, cuenta la rectora.
La solución la encontró mediante la Fundación de la UC (FundaUC) “Es tan productiva y a eso no hay que temerle, al contrario”. Ha generado tanto que ahora tienen una nueva sede.
Reuniones como estas exacerban a los más extremos de oposición, pero Divo está curada de esto.
Así es la política, hay que sentarse con todos y ver qué podemos sacar de positivo, pero la gente no lo entiende. No es una decisión de Jessy Divo, es la universidad que yo represento”.
Estas no son políticas aisladas puesto que la UC ha apostado por la autogestión. De hecho, lo sábados el rectorado alquila su estacionamiento a una iglesia adventista cercana. Por otra parte la Facultad de Ciencias Jurídicas y Políticas inauguró un auditorio para 450 personas. Se hizo con autogestión, el apoyo de exalumnos y los $40 cobrados para el curso introductorio, explica Divo.
Sobre el transporte público, la rectora recibió más de 10 nuevos buses que están bajo su custodia y pronto le darán más. En este sentido invita a todos a quitarse el tabú de la universidad gratuita.
Una cosa es que yo le traslade los gastos a un muchacho, y otra cosa es que el estudiante colabore con su universidad“
Por fortuna los números siguen subiendo. En la actualidad hay alrededor de 40.000 estudiantes en la UC y en el último concurso de profesores ingresaron 622 profesionales para cinco facultades que se unen a los 6000 profesores que conforman la nutrida plantilla ucista.
Volvieron las llamadas de profesores queriendo impartir clases acá. Eso se había acabado y nos anima”.
Pero sigue habiendo muchas trabas, por eso cree que se debería trabajar en una reforma de la Ley de Universidades, la cual data de la década de los 50.
Ahora a Divo le toca realizar su última Feria del Libro porque a finales de noviembre la UC vuelve a tener elecciones. Sin embargo, Divo está feliz y buscando trabajo dentro y fuera de la universidad, pero con ansias de compartir con sus nietos a quienes tiene en su protector de pantalla. Por ahora solo le queda agradecer y bendecir su cargo mientras insiste en que la clave del éxito de un puesto como el suyo es saber dialogar.
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